【一些手稿】
有位客戶曾經委託過燈具概念設計的數款發想，可惜這些圖沒有後續發展。
而我相信這也僅僅是產品設計宇宙中，冰山的一角、海水浴場裡的幾粒沙。
先說實務上，每次在前期接洽時我都會與潛在客戶說明:
產品發想一是個從點樹狀發散到多點，再逐漸收斂回一個點的過程。
討論出一個方向後，草圖繪製首先做的是水平發想，從最初一個點(想法/原型)，發散至多點，其型各異
討論後再者做垂直發想，會以收斂的結果，針對機構細部、材質尺寸再深入進行3~5款細節變型，最終會收斂回一款概念外型。
【出發總要有個方向】
想像上，這有點像一趟探索旅程。如沒有地圖的情況下，從台北出發，目的地是到板橋是一回事；要到屏東是另一回事;
但如果想要到北京、甚至想從北京再到英國(倒吸一口涼氣)，這定是截然不同的旅程。
你可以搭飛機、走陸路經過歐亞、海底隧道，或者搭船。旅途中若有劫難，你可能會走錯路、破產、被搶劫、或者生病。
產品發想的階段就是這樣，一來是如果客戶雙方對目的地不清楚、或者不討論，這過程就可能會走很多冤枉路。
二者是使用的交通工具不對，基於預算或現實條件，其實根本是步行像在跑馬拉松，或者不小心登上珠穆朗瑪峰，這都有可能。
【見樹不見林】
Lichi筆者在最初的一份工作時，花了非常多的時間進行產品發想、題目是替公司繪製手機、平板周邊支架的產品。
然而過程並不順利、最後達成共識開模出來的產品，有特色但也不賣座。
當然這過程有學藝不精的成分，但這件事情學無止盡、盡人事聽天命，這邊先不贅述。
不過更多的是，如果想要讓產品脫穎而出，我想可能要站到決策者(公司、業主)的層級、
勇敢地嘗試以外，更需要耐心傾聽、不斷討論。才有機會讓一個月領三萬多塊的菜鳥設計師，出色地替公司貢獻他的專業。
延續前文就是確認「目的地」與「交通工具」，再者聚焦「人」的使用方式。
如果只是要到巷口吃牛肉麵、或者你需要的是一個愛迪生、畢卡索或馮迪索，你所聘請的設計師可能還是會無用武之地。
賈伯斯所說，「科技根本沒有什麼，關鍵是要對人有信心，相信他們基本上是善良的和聰明的——
如果你給了他們工具，他們會用這些工具做很棒的事情。」
午夜夢迴，我也時常會回想如果是現在的我，回到當時該建議老闆怎麼做。
我自己的目前答案是，要花更多時間釐清設計的整體目的、理解市場需求延伸的條件等整體輪廓。
白話一點就是找賣點，從市場上賣得好產品或未來趨勢下功夫，再請產品設計師做貢獻。
例如市場上還有什麼沒被設計過的? 還是什麼賣得最好、我們的通路上、市場需不需要無線充電功能?
若是不想用電，那機構設計上還有沒有可塑性?有沒有能力在材料上取得進一步突破?...等等，
工業設計師其實沒有那麼擅長紅海市場的削價競爭，也不一定擅長像藝術家一般天馬行空。
更何況上述兩者的產品，也不一定能帶出銷量或利潤。
以上一些淺見，與每個在替個人、公司、社會、世界研發產品的人們 共勉之
我將不定期持續更新更多產品設計的討論，再與大家分享。
關於文中提及的任何內容，有任何疑問，或者你有興趣、有設計相關的想法或需求想進一步了解，都歡迎隨時你透過任何形式與我聯繫。只要是我能力所及，我將竭誠替你服務。
瀧棊設計 Lichi
+886937-722-710
Line : lichiyyyy
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